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　　12月20日，中国石油大庆油田采油二厂数字化运维中央数控统治室工夫骨干周迪正领导青工姚佳慧展开数字油田配套数智工夫攻合。

　　中国石油大庆油田采油二厂数字化运维中央数控统治室永远秉持“敢思敢干敢更始，数智赋能向复活”的理念，正在油田数字化转型道道上接续符合景色、斗胆搜索，通过更始运维统治形式、更始人才教育形式、更始工夫攻合格式，周密晋升部队统治程度和运维保护才略。

　　跟着全厂井间站数字化全笼盖，这个室指挥班子认识到要做到高效精准运维必必要打造精品理念、调节统治形式。他们更始提出“四心”运维效劳理念，即“尽心优化运维流程，仔细管理运维阻碍，耐心跟踪运维质效，潜心攻合运维困难”，并将数控运维处事融入赤色网格管辖，盘绕运维区域及筑造漫衍情形，更始筑设“网格包保”运维统治形式，选用“网格员包区块，帮理网格员包班组，职守区员工包筑造”的手腕，达效力劳全域笼盖、职守界面分明的运维统治编造。同时，他们以“清单化”统治促进运维职守落实，逐项细化根本运维步调，拟订半月及月度促进清单，鲜明职守人和时限央浼，遵循清单实时跟进把握运维处事发扬情形，对超期、临期、寻常促进的运维工作，贯串岗检视察实行“红黄绿”三级统治，动态跟进、实时预警，周密晋升员工履本才略，达成运维部队法式化、细密化统治。

　　运维人才是油田数字化转型的“环节变量”，也是“最大增量”。这个室以筑设一支多目标、多专业的运维人才部队为起点，更始提出“岗亭+人才”教育形式，贯串处事性子、岗亭特性、才干程度等尽心拟订特性化教育计划，做足训前调研，选用“问需点单配课”的形式，使培训实质与岗亭需求精准配合，达成部队的专业才干和统治才略双晋升。同时，他们筑设老带新、师带徒“牵手”处事机造，由师长傅、工夫骨干全经过对新入职14名青年员工举办效劳与指示，指引青年员工敏捷把握处事才干，凿凿征服“原地踏步”题目。

　　面临数智工夫迭代更新、瓶颈困难亟待打破的挑拨，这个室饱满表现青年工夫部队“有冲劲、敢更始”的奇特上风，废除“论资排辈带项目”的观点，以攻合项目“揭榜挂帅”和“挂图作战”降低更始出力。项目促进经过中，他们以“五表发力”倒逼落实，用宗旨表搭框架、促进声明进度、分工表强践诺、挂号表可复盘、销项表拎重心，致力促进数字油田配套数智工夫攻合。2024年，他们将研发的《第二采油厂数字油田配套工夫考虑与操纵》融入油气坐褥场景，达成“及时感知、超前预警、卓殊报警、智能推送”，变“人找题目” 为“题目找人”，到达减人不减产主意，整年抓产万余吨，数字油田统治出力取得周密晋升。